Hola! 👋 Si estás pensando en dedicar parte del margen a promociones o publicidad (ej: un 10%), la idea es buena… pero ojo con el costo operativo cuando lo llevás a escala.
1) La teoría cierra perfecto
La lógica es simple:
- Publicación A: precio “normal”
- Publicación B: precio más alto para después aplicar promoción
- Publicación C: precio más alto para empujar con publicidad
Así comparás resultados reales y ves qué te deja mejor rentabilidad o volumen.
2) El problema real: pasás de 1 precio a varios
Cuando tenés varias publicaciones “iguales”, ya no administrás un producto: administrás un sistema de precios. Y eso implica:
- mirar competencia todo el tiempo
- revisar cómo quedó cada publicación
- decidir si cada precio sigue teniendo sentido
3) Se vuelve imposible resolverlo con cambios masivos
Con 3 publicaciones del mismo producto:
- no podés hacer “un cambio masivo y listo”
- cada publicación necesita su ajuste
Y si repetís esto en muchos productos… la operación se te vuelve pesada.
4) El costo oculto: gestión
La estrategia puede servir para testear, pero tiene un costo:
- más seguimiento
- más tiempo
- más chances de error
5) ¿Cuándo puede funcionar sin explotar?
- Si tenés equipo
- Si tenés procesos claros
- Si tenés herramientas para monitorear y ajustar sin fricción
Si sos pocos y además atendés ventas, stock, consultas, reclamos y precios… se complica.
6) Cómo usarlo sin morir en el intento
- Hacelo como prueba puntual (1–2 productos)
- Medí resultados (ventas, margen, conversión)
- Sacá conclusiones y volvés a un esquema simple
Sirve para testear y aprender, pero a escala la operación manda. Lo que cierra en Excel muchas veces se vuelve difícil de sostener todos los días.